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4月3日，蜀道高速集團召開2023年高速公路運營管理工作會，會議全面總結2022年運營管理工作成績，交流經驗做法，分析研判形勢，研究部署2023年重點工作任務。蜀道高速集團黨委書記、董事長陳光軍出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經理肖波主持會議，副總經理鮮峻嶺作蜀道高速集團2023年高速公路運營管理工作報告。
陳光軍對蜀道高速集團2022年運營管理各項工作取得的成績給予了充分肯定。他指出：去年，在大家的共同努力下，蜀道高速集團的運營管理工作取得新突破、邁上新臺階、收獲新成績，為蜀道高速集團開好局、起好步作出了重要貢獻。對今年的運營管理工作，他強調：一要提高認識，在對待運營管理的思想態度上轉變觀念。從蜀道集團組建蜀道高速集團的初衷來看，建設和運營都是公司的核心主業，兩者地位同等重要。從自身的高質量發展需求來看，運營高速公路通行費及相關交通服務收入是蜀道高速集團最主要的營收來源和重要的現金流支撐。從高速公路營運公司的功能定位來看，運營管理是理所當然、有且唯一的主責主業。二要把握重點，在實現降本增效的管理目標上下狠功夫。要以全面預算管理為抓手，在財務成本控制、養護成本控制和管理成本控制三方面發力，重點落實好組織機構和人員編制優化調整。高度重視稽查增收工作，提高大局意識，切實履職盡責，確保做到應征不漏、顆粒歸倉。三要找準定位，在滿足美好出行的服務需求上多做文章。要做好緩堵保暢和應急處置工作。全面落實蜀道集團緩堵保暢專項行動方案各項要求。強化輿情意識，始終牢記服務行業的根本定位，真正在“人民滿意”和“一流服務”上多下功夫。要扎實開展路域環境提升和大運會通行保障工作，充分展示蜀道高速集團運營管理的良好形象。要充分利用成宜高速、峨漢高速優勢資源，規劃打造主題特色服務區。要嚴格落實運營安全和環境保護要求，牢牢守住安全和環保底線。
肖波對蜀道集團《高速公路收費站緩堵保暢專項行動方案》進行了深入解讀，并就做好下一步緩堵保暢工作進行了全面部署。
鮮峻嶺系統總結了2022年運營管理工作取得的成績，客觀分析了當前面臨的問題，并就2023年的工作做出全面安排：一要全力以赴保營收。各營運公司的所有工作開展都要緊緊圍繞保營收這一主線，把更好完成營收任務作為最重要的工作目標。要力爭盡可能多地完成通行費任務，持續深挖稽查增收潛能，有效盤活沿線附屬設施資產，為蜀道高速集團的經營減虧貢獻更大力量。二要健全體系強基礎。要全力推動機構人員和業務管理的標準化，全面強化在業務管理信息化上的弱項，以蜀道集團養護成本指導意見和公用經費管控指南為基礎，推動成本預算化。三要找準方向補短板。針對稽查和機電業務短板，補齊配強業務人員，重點強化業務培訓，推動實現運行感知，統一開展運維招標。四要明確任務抓重點。要對照3大類33項年度重點工作任務，細化措施，確保按時保質完成。五要優化管理促提升。要認真開展緩堵保暢專項行動，加強收費站特情處置，實施路域環境綜合整治，優化服務區服務水平，不斷提升運營服務質量和運營管理水平。
會上，南渝綿南公司、巴廣渝（廣安繞城）公司、成宜公司等3家營運公司分別就收費稽查和機電管理，養護管理，監控和服務區管理作了交流發言。
蜀道高速集團相關領導和業務部門負責人，各營運公司董事長、總經理、收費業務分管領導及部門負責人在主會場參會。各營運公司相關分管領導、業務部門負責人、站隊級負責同志在分會場視頻參會。
